Una direzione che il team può usare.
Non ti serve un altro elenco di possibilità. Ti serve sapere da dove partire.
Il metodo, in pratica- Il problema da risolvere
- Mettiamo a confronto obiettivi, vincoli e casi reali. Separiamo ciò che sappiamo da ciò che va verificato.
- Le scelte da fare
- Rendiamo esplicite alternative, rischi e cose da rimandare. Anche non sviluppare è una decisione possibile.
- Il prossimo incarico
- Definiamo un perimetro, le persone coinvolte e un criterio di verifica. Abbastanza concreto da poter decidere.
Puoi partire da qui anche se sviluppo e fornitore non sono ancora decisi.
Quale decisione devi prendere?
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